Jan Suda opouští GroupM, míří do McCann-Erickson
středa, 08. února 2017, 07:30
Lidé
Digitální ředitel skupiny GroupM Jan Suda se od května přesune do kreativní agentury.
Digitální ředitel skupiny GroupM Jan Suda společnost na konci února opustí. Od května se přesune do kreativní agentury McCann-Erickson, uvedl na dotaz MediaGuru.cz. Zdůvodnil, že chce více času věnovat svému digitálnímu softwaru H3.0, který využívají agentury pro plánování digitálních médií. „Druhým faktorem byla potřeba změny a naučení se něčeho nového, podpořit své zkušenosti dalším pilířem,“ přiblížil.
Jan Suda patří k významným zástupcům české digitální scény, zkušenosti nasbíral ve společnosti ARBOmedia, kde pracoval od roku 2001, o tři roky později se stal ředitelem digitálních médií mediální agentury Universal McCann, kterou opustil po šesti letech, když zamířil do GroupM. Zde pracuje od roku 2010, zastává post digitálního ředitele.
Plné odpovědi Jana Sudy na naše otázky můžete číst níže.
| Proč jste se rozhodl odejít z GroupM? Sešlo se mi v životě několik věcí dohromady. Jednak jsem potřeboval více času na svůj “startup” H3.0, který dělá šťastnými stále více digitálních plánovačů v Česku i v zahraničí (software pro plánování digitálu známý pod názvem Honzík, pozn. red.). A aby tomu bylo tak i nadále, musím a chci mu věnovat větší díl svého času. Druhým faktorem byla potřeba změny a naučení se něčeho nového, podpořit své zkušenosti dalším pilířem. A taky cítím obrovskou potřebu strávit nějaký čas se svou milovanou rodinou, bez neustálého čumění do mailu, vyřizování telefonátů a zaměstnávání mozku řešením "extrémně důležitých" byznysů. V GroupM jsem strávil krásných téměř sedm let a mnoho jsem se naučil. Vybudoval jsem zde 6 unit a stál u zrodu desítek produktů, které nyní patří mezi ty nejpoužívanější na mediálním digitálním trhu. Je zde velké množství velmi schopných lidí, se kterými mi bylo ctí pracovat. Takže asi chápete, že to nebylo jednoduché. Velmi si cením toho, že se GroupM k mému rozhodnutí postavila s respektem a rozešli jsme se jako přátelé. Jaké budou Vaše další profesní kroky? Následující tři měsíce trávím v teple domova mezi bezstarostností dětských her, společnými snídaněmi a posouváním toho nejlepšího nástroje na management kampaní na trhu do nebeských výšin budoucnosti digitálního světa. Budu si povídat s digitálními plánovači, poslouchat a plnit jejich potřeby. Od května se pak má profesní dráha spojí s kreativní agenturou McCann-Erickson. Mou misí bude, aby byly kampaně podávány směrem k cílovým skupinám formou i stylem pro ně co nejatraktivnější a nejefektivnější. Aby ty kampaně byly již narozené pro svůj mediální úspěch. Chceme pokračovat v cestě, kterou McCann jde – být top agenturou, která tvoří trendy v komunikaci. Jak hodnotíte aktuální vývoj na trhu? V posledních několika letech se vývoj trhu velmi zrychluje. Marketing před pěti lety byl něco úplně jiného, než je dnes. Mediální konzumace lidí se dynamicky mění a to nemluvím jenom o lidech, kteří kolem vás v městské dopravě pořád koukají do mobilů. I jejich motivace se vyvíjí ze dne na den. Co je zajímalo včera, je dnes už retro. Že jste vyrobili nákladné extrémně vtipné video, u kterého se váš marketingový ředitel pousmál? Vyhoďte ho. Oblíkla se celá vaše firma do nepadnoucích triček s vaším logem a šli jste umýt šampónem pár psů v útulku? No a co? Že jste si koupili pět bloggerek? Dobrej pokus. Firmy, jejichž marketingový plán vypadá za poslední tři roky stejně, tady asi za další tři roky už nebudou. Nebo budou prodávat své zašlé výkřiky že jsou "o kousek lepší" na výprodejových akcích důchodcům. Společnosti, které s komunikací pracují, musí být extrémně flexibilní. To zdánlivě nahrává malým žralokům, obvykle s jednou dvěma výhodami odhalení současného trendu. Bohužel, jejich pohled je příliš sebestředně zaměřen a nejsou schopni vidět širší souvislosti a pracovat strategicky. Proto jsou to povětšinou krátkodobé výkřiky. Navíc je zde na každého šikovného žraloka pět dalších tlučhubů, kterým jde jenom o zisk. To vyvíjí obrovský tlak na zadavatele, aby se na trhu vyznali, aby své značky vedli nějakým smysluplným směrem, aby si vybírali skvělé spolupracující subjekty a ty dobře využívali. Z agenturního pohledu pak vidím velmi zajímavý "boj" mezi zadavatelskými přístupy komoditizace reklamy versus kreativita a netradiční pojetí komunikace. Je to vidět jak na zadáních, tak například ve výběrových řízeních. Někteří klienti starého typu pořád ještě nesmyslně věří, že by nejzásadnějším rozhodovacím kritériem pro výběr agentury měla být cena za GRP v TV. To je špatně z mnoha důvodů. Naštěstí, čím dál více moderních tendrů má jako hlavní kola souhru klientského a agenturního týmu, posouzení kompatibility myšlení a toho, jak se dvě firemní kultury a konkrétní osoby v nich dokáží navzájem inspirovat. |
-mav-
