Anti-Panic Conference: Krize může přinést pozitivní změny

Co na konferenci mj. zaznělo

• Tomáš Šebek, uLékaře.cz: (projekt uLekáře.cz propojuje lékařské konzultace na dálku s možností virtuální čekárny). Vidím příležitost nastartovat ve zdravotnictví vzdálený přístup, vymysleli jsme formu, která je aplikovatelná na česko-slovenské podmínky a je ozkoušená. Jsme jedna z posledních zemí, která nevyužívá digitální zdravotní knížku. Podobně jak Tomáš Čupr naučil Čechy nakupovat online, tak chceme naučit lidi chodit k lékaři, aniž by se dostavili fyzicky.
• Tomáš Salomon, Česká spořitelna: Máme šanci nevrátit se do toho, z čeho jsme vyšli. Je dobré využít krizi pro změny, které by jinak trvaly mnohem déle. V ČS jsme například zprovoznili systém na odklad splátek se zapojením digitálního robota během týdne, normálně by to trvalo půl roku. I v těchto podmínkách se dají spouštět nové služby, které jsou zlomové. Pokud budeme povzbuzovat energii, věřím, že to zvládneme a vyjdeme z krize silnější. Nejhorší je apatie.
• Tanja Vainio, ABB Robotics Tier 1: Je inspirující, že hodně mluvíme o leadershipu, všichni teď pracujeme z domova a jsme se zaměstnanci na stejné úrovni. Nepotřebujeme zasedačky, leadership není o kancelářích, ale o ovlivňování lidí.
• Yemi, JAD Productions: Víc se soustředím na to, co dává smysl a přestal jsem řešit věci, které nebyly důležité. Je potřeba dělat věci, které smysl dávají. Taneční školu jsme do livestreamu přesunuli za víkend. Otevřeli jsme tak cestu, kterou jsme před tím nepotřebovali. Eventový průmysl shořel zde dne na den, ale dnes jsme schopní vysílat online konferenci. Je potřeba být statečný, zamyslet se nad tím, co lze dělat nového, je to o přizpůsobení.
• Pavel Šiška, Deloitte: Lidé reagují dobře, věci, které dřív trvaly měsíce, vyřeší během týdnů. Snažíme se pomáhat firmám, které nemají kapitál a potřebují nastartovat e-shop. Bylo by dobré, kdyby pomohl sát, spousta věcí je opožděných. Změna v řadě věcí je nevratná. Zvlášť ve velkých a složitých organizacích teď bude rychlost v zapojování nových nápadů rozhodovat o jejich úspěchu a neúspěchu.
• Milan Šemelák, Unicorn Attacks: Změnila se optika lídrů v byznyse, je mnohem méně důležité to, co prodáváme než to, co lidé opravdu potřebují. Příkladů je celá řada, třeba pražská čokoládovna Steiner a Kovarik umožňuje koupit čokoládu a darovat ji lidem v první linii, což je cesta, jak si zachovat příjem a zároveň udělat něco dobrého. Malým a středním podnikatelům bychom měli dát jasnou zprávu a vysvětlovat jim, co se děje a na co se zaměřit.
• Tania Le  Moigne, Google ČR a SR: Je to neopakovatelná doba, bude se rozdělovat na období před Covidem a po Covidu. Vzniká řada pozitivních příkladů, je viditelná energie solidarity, disciplíny, lidskosti, akceschopnosti, kreativity a praktičnosti. Češi se předvádějí v tom nejlepším možném světle. Důležitý je rozvoj digitální gramotnosti společnosti.
• Vít Šubert, Unicorn Attack: Řada malých firem bojuje o přežití a nevědí, co mají dělat.  Je potřeba vnést pozitivní věci do byznysu a soustředit se na to, co je v byznyse podstatné. Je důležitá osobní komunikace s každým zaměstnancem.
• Tomáš Havryluk, Alza.cz: Jsme schopni přestavět naše procesy tak, abychom fungovali v krizovém prostředí a fungujeme v něm. Není to jen pádlování, vnímáme vlny, připravujeme si plachty, abychom dopluli co nejdále. Chybí mi větší transparentnost ze strany státu, stát by se měl víc opřít o české byznysy a o českou infrastrukturu. Je třeba nepanikařit, zastavit se a přijmout změnu, která nastane. Doba bude jiná, věřím, že lepší než ta předchozí, každý by měl začít sám u sebe.
• Radek Špicar, Svaz průmyslu: Přeji si, aby český průmysl, kterému se teď nedaří, tuto krizi přežil, je to tradiční odvětví. Např. Škoda Auto představuje 9 % HDP naší země. Je dobré, že příkladů, kdy firmy začaly pomáhat státu, je celá řada a myslím, že svoji společenskou odpovědnost zvládly za jedna. Český průmysl potřebuje modernizaci a úspěšné zvládnutí robotizace, digitalizace, automatizace. Některé firmy to zatím nedělaly.
• Petr Rokůsek, Nano Energies: I malé podniky ve spolupráci s jinými malými podniky mohou sdílet své zkušenosti. Jsme svědky toho, že zespoda nahoru změny fungují, ale obráceně ne. Rutina ztrácí absolutní sílu a musíme se dívat, kde je zdravá část. Krize odhaluje ryzost charakteru, přirozené lídry - ať vyjdou lidé s ryzím záměrem.

Záznam konference je možné zhlédnout níže.

Anti-Panic Conference

Live streamu konference Anti-Panic Conference se podle organizátorů zúčastnilo více než 6 tisíc účastníků, 11 řečníků a 100 nominovaných lídrů napříč obory. Konferenci zorganizovali Yemi A. D. a Vít Šubert a Milan Šemelák, zakladatelé Unicorn Attacks, společně se společností Deloitte. Konferenci moderoval Filip Horký.