WPP odhalila novou strategii i změnu obchodního modelu
WPP představila plán Elevate28, chce zjednodušit strukturu a opustit
holdingové uspořádání. Postupně také plánuje opustit model účtování
podle odpracovaného času a kapacit.
Britská reklamní skupina WPP zveřejnila víceletý strategický plán s názvem Elevate28, jehož cílem je zjednodušit organizační strukturu, integrovat nabídku pro klienty a obnovit organický růst. strategii oznámila při příležitosti finančních výsledků za poslední kvartál roku 2025.
Nová strategie počítá s přechodem z holdingové struktury na jednotnou společnost se čtyřmi hlavními provozními jednotkami: WPP Media, WPP Creative, WPP Production a WPP Enterprise Solutions. Ty budou působit ve čtyřech regionech – Severní Amerika, Latinská Amerika, EMEA a APAC. Klíčovou roli má hrát marketingová platforma WPP Open založená na využití umělé inteligence.
Generální ředitelka Cindy Rose uvedla, že plán má stabilizovat výkonnost, vrátit firmu k organickému růstu a vytvořit prostor pro investice i atraktivní výnosy pro akcionáře. Podle ní byla nedávná slabší výkonnost způsobena především přílišnou organizační složitostí a nedostatečně integrovaným provozním modelem.
Součástí transformace má být také změna obchodního modelu. Společnost uvedla, že „obchodní model více navázaný na výsledky klientů nám v průběhu času umožní opustit model účtování podle času a materiálu“. Naznačuje tak postupný odklon od tradičního účtování podle odpracovaných hodin a využitých kapacit směrem k modelu, v němž bude odměna více závislá na dosažených výsledcích. Konkrétní parametry ani časový harmonogram této změny však zatím nezveřejnila.
Tři fáze do roku 2028
Strategie je rozdělena do tří etap. Rok 2026 má být obdobím stabilizace, kdy se skupina zaměří na zlepšení výsledků v oblasti nových zakázek a realizaci úspor. V roce 2027 chce WPP upevnit nový provozní model a vrátit se k organickému růstu. Od roku 2028 plánuje zrychlení růstu, zlepšení marží a silnější generování hotovosti.
Součástí plánu je dosažení hrubých ročních úspor ve výši 500 milionů liber do roku 2028, zejména prostřednictvím racionalizace portfolia a zjednodušení provozu. Celkové hotovostní náklady na transformaci mají činit přibližně 400 milionů liber během dvou let. Významná část úspor má být reinvestována do oblastí s vyšším růstovým potenciálem, zejména do dat, technologií a AI řešení.
# výnosy # byznys # WPP # strategie # restrukturalizace
Autor textu MediaGuru
Mohlo by vás zajímat
Sedita v kampani otevírá „rodinný šuplík s dobrotami"
Sedita spouští novou kampaň, jež pracuje s kouzelnou formulí „Šuplíku,
otevři se“.
Češi chtějí žít déle a zdravěji, většina ale zůstává jen u plánů
Zájem o zdravý a dlouhý život mezi Čechy roste, většina lidí ale své
plány nedokáže proměnit v dlouhodobé návyky. Nová studie ResSolution
Group ukazuje, že největší překážkou není nedostatek informací, ale
spíše čas, energie a chybějící systém.
Všechnopárty patřil i sobotní velikonoční večer
Všecnopárty se i v sobotu udržela na čele sobotního večera po 20:00
v divácké skupině starší 15 let. Následovaly další zábavní pořady
Zázraky přírody a Superlov, který se stal zároveň jedničkou ve
skupině 15–54.